Factoring

2025

Convertir la trazabilidad en una palanca para sostener la satisfacción del producto

Proyecto bajo acuerdo de confidencialidad

Este proyecto incluye información confidencial, por eso no puedo publicar el caso completo. Puedo compartir el enfoque, decisiones de diseño e impacto en entrevistas.

Sharon.estrada.avella@gmail.com

Sharon.estrada.avella@gmail.com

Proyecto bajo acuerdo de confidencialidad

Este proyecto incluye información confidencial, por eso no puedo publicar el caso completo. Puedo compartir el enfoque, decisiones de diseño e impacto en entrevistas.

Sharon.estrada.avella@gmail.com

El reto

Transformar un journey complejo en decisiones accionables de producto

Este Customer Journey Map de Líneas de Facturas se desarrolló como un insumo accionable para definir y priorizar el roadmap del producto a lo largo de su ciclo de vida, desde descubrimiento y oferta hasta uso y soporte. El producto permite a comercios y pagadores negociar facturas para anticipar liquidez, y el mapeo permitió entender qué estaba funcionando, dónde se generaban fricciones y qué oportunidades impactaban directamente experiencia, eficiencia y resultados.

Para construir una visión sólida, se integró el mapa de actores, data del producto, métricas en Grafana, investigación previa de migración de clientes y una encuesta a gerentes relacionales y ejecutivos de cuenta; con eso se alineó la mirada de emisor, pagador, fuerza comercial, producto, operaciones y aliados, y se tradujeron hallazgos dispersos en prioridades claras que mueven la aguja en adopción, tiempos y satisfacción.

87,5% pidió mayor visibilidad

Los usuarios mencionaron la importancia de contar con un historial que mostrara el estado de sus facturas.

CSAT 4,8/5 y CES 85/100

El flujo tenía una buena base de satisfacción; el reto era sostenerla aumentando trazabilidad y autogestión.

25 escenarios mapeados

El CJM permitió identificar necesidades, brechas, touchpoints, actividades por rol y oportunidades del producto.

Trazabilidad priorizada

La visualización de facturas, estados, causales y filtros se definió como una iniciativa clave de corto plazo.

Resultados

Feedback interno

Este entregable conectó investigación, métricas, journey mapping y decisiones de producto para transformar una necesidad recurrente —“quiero saber qué pasó con mis facturas”— en una iniciativa priorizada de trazabilidad y autogestión seguido de la construcción de un módulo de pagos.

"Muy buena aplicación de herramientas y principios de Service Design. Qué chévere ver este tipo de entregables en el CoE".